08 octobre 2013
AMAZON réduit encore les efforts clients
Amazon aura 20 ans l'année prochaine. Elle caracole toujours dans le peloton des entreprises vraiment soucieuses de leurs clients comme l'indique leur leitmotiv. "Nous nous efforçons de bâtir l'entreprise la plus centrée sur ses clients" et leur marketing du détail.
Amazon est bien connu pour ses suggestions, son one click, alors que bien d'autres entreprises sont à la peine pour en créer 3 ou 4, et aussi les facilité de retour...
L'entreprise va encore plus loin dans les détails, si par mégarde vous alliez commander deux fois le même produit, le même volume d'une série DVD par exemple, elle vous prévient gentiment que vous l'avez commandé un an avant...Information très apprécié par le client qui ne sera pas insatisfait en le recevant et qui évite aussi à l'entreprise une gestion délicate du SAV... Bien joué..
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04 août 2013
Trip Advisor : mon avis quand je le veux
J’ai reçu récemment un mail de Trip Advisor me demandant d’évaluer plusieurs sites connus dans la ville où je travaille. Cette demande parait mal venue. Je donne mon avis gratuitement sur les hôtels ou autres lieux touristiques quand je le juge utile mais quand on me le demande sans but précis, quel est mon intérêt ?
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Pourquoi les consommateurs sont-ils prêts à "travailler" ?
· pour améliorer et valoriser l’offre proposée par les différents prestataires
· pour se faire valoir personnellement
· par plaisir
· pour participer à une communauté ou…
Pour comprendre ce travail de façon plus approfondie, reprenons les théories[1] sur la production du consommateur. Elles permettent d’analyser, sous différentes facette,s les objectifs du consommateur et de montrer de quelle façon il peut s’impliquer.
Théories |
Objectifs consommateur |
Implication du consommateur Exemples |
Expérience de consommation
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S’immerger dans un état plaisant |
S’immerger dans une expérience sportive ou culturelle Arts de la rue … |
Co-production dans la rencontre de service |
Obtenir un service personnalisé |
Etablir un cahier des charges très personnalisé en B to B |
Résistance du consommateur |
S’approprier sa consommation |
Consommer uniquement des produits locaux |
Logique de service dominant
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Co-créer de la valeur dans le service |
Coproduire le service avec les moyens de l’entreprise et avec ses propres moyens, en tant que partenaire |
Innovation collaborative |
Participer au dévelopement d’innovation |
S’impliquer dans l’innovation produit ou communication en tant que lead user, expert, ou consommateur aimant l’innovativité |
Autonomisation/responsabilisation du consommateur |
Obtenir de l’autonomie |
Consommer de façon autonome, self-service |
Consommateur en tant qu’agent
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Etre performant dans sa consommation |
Donner du sens à sa consommation, en fonction de ses projets |
Les tribus du consommateur
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Développer des relations sociales |
Construire une valeur à partager dans une communauté autour de Nutella ou d’Harley Davidson |
12:25 Publié dans confiance, développement durable, expérience client, sites Internet | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : trip advisor;evaluation, internet, champagne | Facebook | | |
22 juillet 2013
La location a le vent en poupe
Les nouveaux usages des consommateurs font le bonheur des uns et le malheur des autres. La location rapporte à ceux qui la proposent.
C’est ainsi que Kiloutou voit son chiffres d’affaires s’envoler. Qui a besoin d’un nettoyeur à pression plusieurs fois dans l‘année , cela vaut-il vraiment le coup d'acheter?
Pourquoi laisser votre appartement vide pendant vos vacances alors que vous pourriez l’échanger pour être hébergé gratuitement dans une destination urbaine souvent coûteuse.
Le phénomène est bien marqué dans l‘automobile. C’est le phénomène du co-voiturage dont les adeptes sont de plus en plus nombreux. Blablacar ( ex Co-voiturage.fr) se targue d’être passé à 3 millions d’inscrits en 2013 et offre ses services dans 7 autres pays européens. Carpooling, très bien implanté en Allemagne, aurait lui plus de 4, 5 millions d’inscrits, avec des prix défiant toute concurrence comme le trajet Paris Lyon a 25 euros. (source les Echos). L’inscription est le premier indicateur, le second concerne les transports effectués : 600 000 par mois, selon le site Blablacar. Ces chiffres qui montrent une tendance à la hausse, laissent présager une concurrence non négligeable pour les acteurs traditionnels.
De quoi agacer la SNCF qui, pour contrer ce phénomène, propose des voyages longue distance en autocar, à prix fixe et avec la Wifi à bord. la société encourage aussi le co voiturage entre le lieu de domicile et les gares avec des places de stationnement réservées.
Et l’histoire n’est pas finie, les particuliers commencent à louer leur voiture, un gain financier pour chacune des parties prenantes. (Buzzcar, Citizencar).
Alors votre business plan peut-il être freiné par des utilisateurs qui préfèrent l’usage à la propriété ? Quelle place donnez-vous aux consommateurs collaboratifs ?
14:24 Publié dans confiance, développement durable, développement partagé, expérience client, sites Internet | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : experience client | Facebook | | |
23 juin 2013
"Extreme Trust" huitième livre de PEPPERS et ROGERS
Les auteurs bien connus de "One to One Future" abordent une thématique qui devient de plus en plus cruciale à l'heure où l'interconnexion grandissante oblige à la transparence.
Leur credo est que l'entrerpise ne doit pas seulement être digne de confiance mais qu'elle doit s'organiser pour créer la confiance pendant toutes les rencontres avec le client et ce, de façon proactive.
D'ou le tableau ci-dessous qui montre bien la différence entre une société qui met la confiance dans ses pratiques de façon réactive versus une entreprise qui instaure un nouveau mode de relation et de fonctionnement en développant une politique de "confiance extreme", c'est à dire proactive. ... la socité centrée sur la confiance prévient le client quand il existe un meilleur produit ou service pour ses besoins, le personnel ou le processus digital adéquat prévient le consommateur quand il fait une erreur de commande....
Une entreprise digne de confiance |
Une entreprise centrée sur la confiance |
K Suivre soigneusement toutes les règles juridiques, former les salariés sur la politique de responsabilité sociale et d’éthique pour assurer la conformité |
JSuivre la règle d’Or de la confiance totale vis-à-vis des clients et construire une culture d’entreprise centrée sur ce principe
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KFaire le maximum pour le consommateur en mettant en balance les besoins de l’entreprise
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JDessiner le business model en s’assurant qu’il sera le meilleur pour le client et par-dessus tout le meilleur financièrement pour l’entreprise |
KTenir les promesses faites au consommateur et faire ce qui est annoncé de façon efficace
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JSuivre l’esprit de ce qui est promis tout en prêtant une attention particulière aux intérêts du consommateur
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KManager une politique de marque qui assure une histoire attractive et crédible
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JReconnaitre que les conversations des consommateurs au sujet de la marque sont plus importantes que le discours de l’entreprise
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KUtiliser un programme de fidélité, de réduction d’attrition ou d’initiative de win back pour garder les clients plus longtemps
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J S’assurer que les consommateurs restent fidèles car il croit que l’entreprise agit dans leurs propres intérêt s
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KSe polariser sur des facteur- clés de succès trimestriels
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JUtiliser des indicateurs concernant les clients pour maintenir en équilibre les profits à court terme et les changements 7dans la valeur actuelle des actions
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Source :" Extreme Trust: Honesty as a Competitive advantage". Don Peppers et Martha Rogers. Penguin.2012
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